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Un grupo de Profesionales de diversa procedencia, con muchos lustros de experiencia y relacionados con la Consultoría, el Urbanismo, el sector inmobiliario, el diseño y la informática, el coaching y empresarios del sector, nos hemos unido para crear un equipo multidisciplinar capaz de buscar y ofrecer soluciones, a cualquier situación por complicada que sea en el sector inmobiliario, en el presente momento.

Un equipo abierto a la incorporación de otros profesionales de otras zonas, tanto de España como del exterior que desea ser lo más amplio y profesionalizado posible para poder ofrecer soluciones en cualquier lugar.


lunes, 12 de diciembre de 2011

España debe cumplir sus compromisos en materia de ahorro y eficiencia energética

 La advertencia llegó justo ahora hace un año y finalmente la Comisión Europea ha decidido llevar a España ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea por incumplir la Directiva 2002/91/CE relativa a la eficiencia energética de los edificios.

Bruselas alega que el método adoptado por el Derecho español para calcular la eficiencia energética de los edificios y los requisitos de entrega de un certificado que la garantice, se aplican únicamente a los edificios nuevos y a los edificios existentes que sufran una renovación importante. El Ejecutivo Comunitario exige que se establezcan métodos eficientes y se creen certificados para todo tipo de edificios.

La edificación está en el punto de mira. No hay que olvidar que es el sector que mayor consumo de energía presenta, un 40% del total de la energía europea, mientras que el transporte consume un 32% y la industria un 28%.

Y es en el parque de viviendas ya construidas donde encontramos el verdadero caballo de batalla para poder cumplir los objetivos previstos en materia de ahorro de energía, emisiones de CO2 o reservas de combustibles y donde las administraciones deben actuar en sus propios edificios de forma ejemplarizante.

Tras la interrupción del ciclo alcista, la brusca desaceleración del sector y las previsiones de que no se volverá a llegar a los ritmos de crecimiento en obra nueva de años anteriores, se hace imprescindible fijar la mirada en el parque edificatorio existente y centrar las mejoras en eficiencia energética previstas en los edificios ya construidos.

La revisión del Código Técnico de la Edificación contemplada por el Gobierno en el Plan de Acción 2008-2012 ya prevé que el potencial de ahorro en edificios rehabilitados pueda llegar al 50%, unas cifras que sumadas a la aplicación de los criterios que marca el CTE para obra nueva permitirán a España cumplir con los compromisos medioambientales adquiridos.

Sabemos lo que hay que hacer y cómo hacerlo. El aislamiento, hoy por hoy, es el método más rentable que existe para mejorar la eficiencia energética, hacer frente al cambio climático, la dependencia energética y el fomento de la competitividad económica. Alrededor de la mitad de energía que gastamos en nuestras viviendas la utilizamos para mantener las temperaturas  a niveles de confort, ya sea en invierno o en verano. Calefacción y aire acondicionado suponen el mayor gasto de nuestra factura energética, cuando gracias a la utilización de materiales de aislamiento térmico podríamos mantener la temperatura de nuestro hogar de una forma mucho más eficiente y con mucho menor gasto de energía.

lunes, 5 de diciembre de 2011

La brecha entre ricos y pobres alcanza su nivel más alto en 30 años

La OCDE pide los gobiernos que revisen los impuestos para que los ricos paguen más.- La diferencia de ingresos crece incluso en países tradicionalmente igualitarios como Alemania, Dinamarca y Suecia

 La desigualdad ha crecido en todos los países de la OCDE, que une a la grandes economías y las potencias emergentes, hasta alcanzar el nivel más alto en 30 años. Los ingresos medios del 10% más rico de la población es nueve veces el promedio del 10% de los más pobres, según el informe que acaba de hacer público la OCDE.
La brecha entre ricos y pobres ha crecido incluso en países tradicionalmente igualitarios, como Alemania, Dinamarca y Suecia, de 5 veces a una en 1980 a seis veces a uno en la actualidad. Esta desigualdad es mayor, de 10 a uno, en Italia, Japón, Corea y Reino Unidos mientras que en Israel, Turquía y Estados Unidos alcanza las 14 veces a uno. Se lleva la palma el ahora tan admirado Brasil, con una distancia en los ingresos de 50 veces a uno, aunque se ha reducido la desigualdad en la última década. Los datos alcanzan hasta 2008, con lo que no recogen el impacto de la crisis económica mundial.
España, con 11 veces a una, se sitúa alrededor del promedio de la OCDE, por debajo de Estados Unidos, Italia, Portugal y Reino Unido, pero por encima de Alemania y Francia. La desigualdad ha disminuido desde mediados de los años 80 si se miran los datos hasta 2008, aunque si se recogen hasta 2010, las cifras de Eurostat muestran cómo la desigualdad se ha disparado.

Las cajas acumulan más de 5.000 personas en sus órganos de control

5.170 miembros de 35 asambleas, 625 consejeros y más de 15 millones de euros en dietas se mantienen, a pesar de la transformación y reducción del sector

Las cifras agregadas de los órganos de gobierno de las cajas son mareantes. 35 asambleas generales, integradas por un total de 5.167 consejeros generales (denominación que reciben los miembros de las asambleas), que se reunieron hasta 107 veces durante el pasado ejercicio, según se desprende de las memorias de responsabilidad corporativa.
Dietas generosas
El nivel de asistencia a las reuniones de las asambleas (tres, de media, durante 2010) fue notable: un 91% de presencia física. Este compromiso se explica por las importantes decisiones que tenían que votar: procesos de fusión, segregación de activos a filiales bancarias... Pero también por los incentivos previstos por las cajas. Por cada asistencia a la asamblea, cada consejero general cobró entre 300 y 1.500 euros en concepto de dieta, sin incluir los gastos de transporte y alojamiento para aquellos que acudían al evento desde otra ciudad. Además, es habitual que se gratifique a los asistentes con algún tipo de presente: una cámara de fotos digital, una memoria externa o un libro de pintura flamenca en el XVI. "Hay muchos que acuden tan solo para coger el sobre y el regalo", reconoce un consejero de una caja castellanoleonesa. "En cuanto tienen el dinero, se van a gastarlo a El Corte Inglés".
Aunque no hay datos agregados, de acuerdo con las estimaciones de más de una decena de consejeros generales de diversas entidades, los gastos totales para remunerar a los miembros de las 35 asambleas pudieron rondar los 10 millones de euros el pasado ejercicio. Además, las dietas abonadas a consejos de administración y comisiones de control, de inversiones y de retribuciones ascendió a 15,6 millones de euros. Los más de 25 millones de la suma es una cantidad considerable teniendo en cuenta el exiguo nivel de responsabilidad que recae sobre los integrantes de las asambleas y algunos consejos.
Los miembros de las asambleas son designados por administraciones públicas, con lo que suele haber un buen número de alcaldes, concejales y diputados autonómicos, que acuden al evento a bordo de sus coches oficiales. También hay una parte designada por los representantes de los trabajadores, así como empresarios de la correspondiente región.



sábado, 3 de diciembre de 2011

eremy Rifkin: La economía basada en el petróleo impedirá el fin de la crisis


El gurú de la economía 'verde' apuesta por que los edificios generen y repartan energía sin las grandes compañías
La revolución industrial surgida de los combustibles fósiles se encuentra en la UVI, estrangulando cualquier oportunidad de recuperación económica, según Jeremy Rifkin, asesor de la UE y uno de los gurús de la llamada economía "verde", que apunta como alternativa la democratización del sistema energético.
Rifkin, presidente de la Fundación de Tendencias de la Economía, ha ofrecido hoy una charla sobre "la tercera revolución industrial" (título también de su último libro, publicado en España por Paidós) basada en una estructura descentralizada donde los edificios serían capaces de generar su propia energía y de distribuir la sobrante en una red de nodos equitativa, alejada de la dictadura de las grandes compañías.
Este experto, que ha participado en el Expo Smart City & World Congress que se celebra en Barcelona hasta mañana, es consciente de que mientras se gesta esa plataforma "megatecnológica" que facilitará la puesta en marcha del nuevo sistema nervioso energético -al igual que la revolución comunicativa que supuso Internet- habrá que mantener durante un tiempo el actual sistema, a su juicio, que se encuentra bajo "respiración asistida".
Según este polémico pensador, los próximos cincuenta años serán determinantes. "Somos una civilización efímera", ha dicho sin tono apocalíptico antes de puntualizar que el hombre sólo sobrevivirá si utiliza su inteligencia.
Por ello, ha insistido en la necesidad de abandonar el paradigma basado en los combustibles fósiles que a su juicio estrangula cualquier posibilidad de recuperación, ya que cuando la economía se ponga en marcha en todo el planeta se producirá una nueva alza del petróleo que a su vez disparará los precios de todos los productos.
Rifkin cree que el derrumbe de los mercados financieros fue sólo una réplica del seísmo generado por el alza incontrolada del petróleo en 2007, y que si no se abandona esa senda la economía se colapsará de nuevo: "estaremos arrancando y deteniéndonos siempre".

jueves, 1 de diciembre de 2011

Auge del 'facility management' por la nueva certificación energética de edificios



El Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid ha celebrado la quinta Mañana de la Edificación de 2011. El evento, al que asistieron cerca de un centenar de personas, contó con la participación de parte del profesorado del Máster en Facility Management del Colegio de Aparejadores de Madrid, que expusieron la relevancia del ‘facility management’ (FM) para evaluar la eficiencia y sostenibilidad en el patrimonio construido.

“El ‘facility management’ se define como la gestión de los inmuebles y servicios que dan soporte a la actividad principal de una organización”, explicó Ángel Tejedor, presidente de Forum F.M. Asociados. El FM es originario del mundo anglosajón y hoy cuenta con gran implantación en Estados Unidos, Holanda o Inglaterra, si bien en España es una técnica relativamente nueva. Según el presidente del Colegio de Aparejadores de Madrid, Jesús Paños, “los aparejadores estamos especialmente capacitados para desempeñar esta disciplina. Es el momento de redimensionarnos y diversificar nuestra actividad, algo que siempre ha hecho una profesión tan versátil como la nuestra”.

Uno de los primeros grandes proyectos en nuestro país que empleó el ‘facility management’ desde la concepción del edificio tuvo lugar en 2004, con la sede de Abengoa en el Campus de Palmas Altas (Sevilla). José Ramón Burgos, hoy director de Proyectos de las Torres de Madrid y Buenos Aires de Repsol, participó en ese proyecto: “Es importante contratar el diseño básico a un arquitecto con gran capacidad creativa, pero el proyecto de ejecución es mejor dejarlo a cargo de arquitectos más enfocados hacia la funcionalidad”. Burgos señaló la importancia de considerar el mantenimiento del edificio, ya que según sus datos, un porcentaje elevado de la inversión total se da en la fase de construcción, pero será preciso un estudio riguroso del ciclo de vida del edificio, ya que un mal diseño puede traer consigo elevados costes de mantenimiento influyendo muy notablemente sobre los costes totales óptimos previstos.

En la misma línea, Francisco García, director general de Facilitec, resaltó la importancia de estudiar el ciclo de vida y emplear para ello la herramienta llamada “commissioning” en la puesta en marcha de una instalación. “La construcción desde el punto de vista del FM servirá para poner en práctica las prestaciones que deberá tener el edificio y orientarlas al usuario. En caso contrario, le condenaremos a costes que no había previsto”, anunció García, que señaló Singapur y Australia como países muy avanzados en cuanto a visión global del proyecto.

Los expertos en FM coincidieron en el gran potencial que presenta esta disciplina en nuestro país y su papel clave en la sostenibilidad. Por ejemplo, en virtud de la futura certificación de edificios existentes, será necesaria una figura para la certificación energética de todos los edificios en los primeros dos años, que podría pasar por la figura del facility manager. Este fue uno de los asuntos que trató Marc Blasco, director de Equilvira Ingenieros, quien hizo un repaso a la normativa vigente en sostenibilidad en la operación y mantenimiento de edificios. “La sostenibilidad en mantenimiento debe ser coherente con la dimensión económica social y medioambiental de la empresa, de acuerdo con sus objetivos estratégicos”, afirmó Blasco.

Por su parte, Francisco Martínez, director del Departamento de Seguridad Integral de la Fundación Mapfre, resaltó la función del FM en el control de accesos y evacuación en caso de incidentes así como en la gestión integral de riesgos (incendios, inundaciones, accidentes...). Según Martínez, el diseño debe integrar el análisis de los accesos y evacuación desde la fase de proyecto. Si el edificio ya está en operación, el proceso de adaptación a sistemas para el control de la seguridad debe ser “progresivo”, e incluir “simuladores parciales hasta la total comprobación de medios y actuaciones”, sentenció.

El acto se clausuró con la intervención de Javier Méndez, director del Gabinete Técnico del Colegio de Aparejadores de Madrid, quien recordó que la institución ha abierto una nueva edición del “Máster en Facility Management: Gestión de Activos Inmobiliarios y Servicios”.

miércoles, 30 de noviembre de 2011

El Banco de España recomienda que el alquiler de vivienda y la compra tengan la misma fiscalidad


Frente a la opción del PP de recuperar la desgravación a la adquisición, el supervisor afirma que mejorar el mercado del alquiler ayudará a reducir el paro

El Banco de España apuesta por potenciar el alquiler de vivienda en España, un mercado que sigue siendo reducido con respecto al resto de Europa, frente a la opción de compra, favorecida desde las instituciones y sostenida por el marco regulatorio en los últimos años. Según argumenta el organismo presidido por Miguel Fernández Ordóñez en su último Boletín Económico correspondiente a noviembre publicado hoy, un mercado de alquiler "más equilibrado facilitará la provisión de servicios de vivienda en condiciones más favorables, contribuirá a absorber el exceso de capacidad del sector residencial y fomentará la movilidad laboral". Esto, en opinión del supervisor, es "esencial" para dinamizar el empleo y concluir el "ajuste del mercado laboral entre regiones y sectores", cuya crisis se prolonga ya durante cerca de cuatro años.

La historia reciente, explica el Banco de España, demuestra que los incentivos fiscales en España han beneficiado de forma clara a la vivienda en propiedad frente al alquiler. Por este motivo, reclama una neutralidad impositiva entre ambas opciones.
Tras el estallido de la burbuja inmobiliaria (finales de 2007 y principios de 2008), el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero decidió limitar la desgravación generalizada a la compra de vivienda dentro del paquete de medidas para reducir el déficit y con vistas a ayudar al ajuste del sector. Así, ahora solo se pueden beneficiar de ella quienes tengan unas rentas inferiores a 24.100 euros al año, y no en su totalidad.
Sin embargo, el PP defiende la recuperación de deducciones fiscales para animar el mercado inmobiliario. De hecho, la desgravación sigue en vigor en el tramo autonómico de comunidades gobernadas por el partido de Mariano Rajoy como Madrid. Entre el sector, no hay unanimidad sobre esta medida. Según la estadística, el final de las desgravaciones ha animado el descenso de los precios.
Sobre la evolución reciente de la economía, el Banco de España constata que la debilidad de la demanda y de la actividad se acentuó en los últimos meses del año. Esto se debió al recrudecimiento de las tensiones financieras por el agravamiento de la crisis de deuda soberana de la zona euro y el empeoramiento de las perspectivas de crecimiento mundial. Según el Instituto Nacional de Estadística, el Producto Interior Bruto (PIB) se estancó en el tercer trimestre por la recaída del consumo y el recorte del gasto público.
En concreto, el supervisor bancario observa retrocesos en algunos indicadores del consumo privado y de la inversión en equipo, mientras que afirma que los indicadores del sector de la construcción reflejan la continuación del proceso de ajuste de este componente a un ritmo que "parece haberse acentuado" respecto a los meses centrales del año.
El banco emisor recoge también el elevado dinamismo del turismo, la "debilidad" en la evolución del valor añadido en la actividad industrial y el "fuerte deterioro" de los indicadores de opinión del sector servicios en el último cuatrimestre del año.

Corruptelas de Emarsa: detalles de un pillaje

1. Gastos a costa de la sociedad pública.Los directivos cargaron a Emarsa decenas de miles de euros por la compra de joyas, bolsos de Loewe, bolígrafos Montblanc, accesorios de automóvil, décimos de lotería (mil euros al año), ipods, ropa, cestos de bebé, circuitos de spa, alquiler vehículos de lujo...
2. Viajes pagados. Dirigentes de la sociedad viajaron a París, Nueva York, Johannesburgo, Marrakech, Estocolmo, Andorra... En varios casos, los directivos se desplazaban con sus familias y Emarsa también pagaba los hoteles.
3. Comidas. Los directivos cargaron 300.000 euros en comidas a Emarsa entre 2005 y 2010. Sólo en 2009, ya en plena crisis, las facturas por comidas en marisquerías y restaurantes de alto nivel ascendieron a 92.443 euros.
4. Lodos (toneladas). Las empresas de tratamiento y transporte de lodos facturaron más toneladas de las que generaba la planta. Por este concepto, Emarsa pagó más de 20 millones de euros entre 2004 y 2010.
5. Camiones ultrarrápidos. Los camiones de transporte de lodo iban y volvían a la planta en tiempos imposibles. Supuestamente un camión salía de la planta de Valencia, llegaba a Requena (a 68 kilómetros), descargaba, volvía a la planta, cargaba y volvía a estar listo para partir en menos de 15 minutos.
6. Obras. Emarsa pagó 4,2 millones de euros a dos empresas que administraba la misma persona, tenía la sede en su casa y apenas tenía trabajadores. Las empresas facturaron, por ejemplo, por reparaciones en maquinaria que no existía o por pintar fachadas de edificios que, por sus características, no se podían pintar.
7. Partidas informáticas. Emarsa compró en menos de un año 164 teclados, 149 ratones o 141 licencias antivirus cuando solo tenía 32 puestos de trabajo informatizados. El proveedor, hermano de la empresaria que hacía las obras y reparaciones, que facturó 4,5 millones mediante dos empresas, actuaba a la vez como jefe de informática de Emarsa. En algunos casos firmaba en representación de la sociedad como recibido y conforme los suministros que él mismo vendía.
8. Violación de las normas de contratación. La mayor parte de los contratos investigados incumplían los principios de publicidad y concurrencia. El caso más sangrante es el del proveedor informático que admitió al juez que una de sus dos empresas facturó 1,8 millones a Emarsa sin contrato, “con un acuerdo verbal”.
9. Oídos sordos a los auditores. Las auditorías de la firma Mazars advirtieron seis años seguidos (2004-2010) sobre las irregularidades en las formas de contratación. El presidente de Emarsa, Enrique Crespo, hizo caso omiso y afirmó ante el consejo que no detectaban problemas importantes. Crespo también rechazó la propuesta de que para acordar contratos y disposición de fondos hiciera falta al menos la intervención de dos responsables con firma mancomunada.
10. Empleados que solo iban a cobrar. El exgerente Esteban Cuesta ha admitido al juez que contrató por indicación de Crespo a cuatro personas que solo iban por la planta a cobrar. Uno (Luis Botella) es el concejal de Urbanismo del PP de Moncada; otra (Marisol Giner) era la exportavoz del PP de Benetússer.
11. La Generalitat inyectó el triple de fondos.Durante el periodo investigado (2004-2010), el Gobierno valenciano casi triplicó los fondos destinados a Emarsa (de 6,4 millones de euros en 2004 a 18,4 millones en 2009), mientras la cantidad de agua depurada sólo aumentaba un 6,5%.
12. Ingresos en metálico. El gerente Esteban Cuesta ingresó en sus cuentas 251.000 euros en efectivo entre 2005 y 2009.

La justicia europea facilita los registros de morosos al anular parte de la norma española de protección de datos

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) ha dado este jueves la razón a las empresas que gestionan registros de morosos y ha anulado la parte de la norma española de protección de datos que restringe el procesamiento de información personal sin el consentimiento del interesado.
La sentencia atiende la petición de la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (ASNEF) y la Federación de Comercio Electrónico y Marketing Directo (FECEMD). Ambas organizaciones interpusieron un recurso ante el Tribunal Supremo contra las disposiciones más restrictivas de la ley española de protección de datos alegando que vulneraban la legislación comunitaria.
En concreto, la normativa sólo permite procesar datos personales sin consentimiento de los interesados cuando "consten en fuentes accesibles al público". Los jueces españoles preguntaron al Tribunal de Justicia de Luxemburgo si esta restricción es compatible con la legislación de la UE.
En su sentencia de este jueves, el TUE aclara que la legislación comunitaria establece dos requisitos para que un tratamiento de datos personales sea lícito: que resulte necesario para la satisfacción del interés legítimo perseguido por el responsable del tratamiento o por los terceros a los que se comuniquen los datos y que se respeten los derechos y libertades fundamentales del interesado.
El fallo resalta que los Estados miembros no pueden añadir requisitos adicionales porque la directiva realiza una armonización completa y no de mínimos en esta materia. Por tanto considera ilegal que la ley española de protección de datos exija que dichos datos figuren en fuentes accesibles al público.

El Juzgado Mercantil de León obliga a Caja España-Duero a eliminar la 'cláusula suelo' de sus hipotecas

El Juzgado Mercantil Número 1 de León ha ordenado a Caja España-Duero eliminar de sus contratos hipotecarios la 'clausula suelo' en los casos en los que se encuentre pactada en la actualidad y abstenerse de utilizarla en el futuro, según la sentencia dictada el día 11 de marzo de 2011.
El juez da un plazo de tres meses a la entidad para eliminar la cláusula de manera automática, sin necesidad de que sea cada uno de los afectados quien tenga que solicitar a la entidad su eliminación.
La asociación Ausban, responsable del proceso, consideró que el auto de ejecución provisional supone "un gran avance" en el proceso y un "gran beneficio" para los usuarios afectados, ya que podrán eliminar esta cláusula "abusiva" de sus contratos hipotecarios desde el momento actual, sin necesidad de esperar a que sea dictada sentencia firme, lo que supondrá un ahorro de dinero en sus pagos mensuales de manera inmediata.
La ejecución se circunscribe a las hipotecas firmadas por consumidores, ya sean personas físicas o jurídicos, pactadas a tipo de interés variable, en las que se recoja una cláusula de tipo mínimo y no tenga una de tipo máximo que compense el riesgo de manera equitativa.
De este modo, será de aplicación en todas las hipotecas con suelo y sin techo, así como en aquellas con suelo y con un techo del 12% o superior.
La asociación explicó que para una familia con una hipoteca media, de 150.000 euros, esta medida supondrá un ahorro anual aproximado de 1.000 euros, mientras que la entidad financiera podría ver mermados sus ingresos en 50 millones de euros al año por dejar de aplicar la cláusula.

sábado, 26 de noviembre de 2011

El Banco de Valencia se asoció con 24 inmobiliarias



La apuesta por el ladrillo y la creación de suelo que ha llevado al Banco de Valencia al borde de la quiebra es manifiesta a la vista de la relación de empresas asociadas a la entidad financiera, aquellas en las que mantenía una participación financiera sin implicarse directamente en la gestión.
El informe financiero del Banco de Valencia correspondiente a 2010 y remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores recoge una relación de 35 empresas asociadas a la entidad. De ellas, 24 son inmobiliarias, constituidas en sociedad con empresarios valencianos de apellidos vinculados a la construcción, como Soler, Almenar, Ballester o Batalla. Y, al menos en tres casos, con miembros del consejo de administración del propio Banco de Valencia hasta el lunes pasado, como Silvestre Segarra y Federico Michavila. También mantenía una participación en una sociedad vinculada a José Luis Quesada, quien renunció al consejo de administración el 28 de octubre, el mismo día que José Luis Olivas renunció a la presidencia. Las participaciones financieras del Banco de Valencia oscilan entre el 20% y el 40% en las 24 sociedades inmobiliarias en las que participa.
La intervención del Banco de España, que ha anunciado una inyección de 1.000 millones de euros en para recapitalizar el Banco de Valencia y la concesión de un crédito de otros 2.000 millones para garantizar su liquidez solo ha sembrado la alarma entre los propietarios de acciones. Si las acciones del Banco de Valencia cayeron el jueves algo más del 28% ayer volvieron a desplomarse otro 23%. Al cierre del mercado continuo, los títulos se intercambiaban a 41 céntimos por acción.

OJO CON EL DESENCANTO EUROPEO.

Sin contar los mil seiscientos años que han transcurrido desde la caída del Imperio Romano, génesis en el tiempo de la idea de la actual Europa, crearla con sus imperfecciones como la conocemos hoy ha costado 55 años desde que Jean Monnet, Di Gaspari , Schuman  Adenauer y los visionarios de la década de los 50  pusieron en marcha la Comunidad Europea del carbón y del acero.
Ahora por las estrecheces de miras de los políticos nacionales, por los intereses de las multinacionales, por la falta de escrúpulos de los especuladores y sobre todo por el desconocimiento de la inmensa mayoría de la población del significado y las consecuencias de la inexistencia de Europa, una ola de euroexcepticismo recorre Europa.
Hay una previsión clara: Si Europa se rompe volveremos al ostracismo político, al autarquismo económico, a la noche de los tiempos.
En un mundo globalizado como el actual, en el que dominan las multinacionales el comercio y las finanzas, se necesita que exista un freno a tanta especulación y a tanta maldad intrínseca como existe en los mercados sin regular.
Vivimos en momentos difíciles por la avaricia de unos pocos y la mendicidad de la mayoría, que nos negamos a cambiar, como si esta situación de paroxismo que hemos vivido, fuera la razón intrínseca de nuestra existencia.
Lo que desean las multinacionales y los tan flamantemente denominados mercados es que Europa no resista el envite para poder campar a sus respetos.
Tenemos la obligación de aprender, de estar vigilantes y de exigir a los Gobiernos que sean más exigentes con la gobernanza general. Pero sobre todo, que de una vez por todas sean capaces de dejar atrás las alabanzas pueblerinas para entender que solo seremos alguien en el futuro si hacemos una casa común fuerte y limpia llamada Europa.

viernes, 25 de noviembre de 2011

El Gobierno indulta a Alfredo Sáenz con el beneplácito del PP


El Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero se despide con una decisión polémica. En pleno periodo de traspaso de poderes, el consejo de ministros celebrado este viernes ha acordado indultar al consejero delegado del Banco Santander, Alfredo Sáenz, de la condena que le impuso el Tribunal Supremo por acusación falsa cuando presidía Banesto. De esta manera, la ejecución de la sentencia queda paralizada y el banquero, mano derecha de Emilio Botín al frente de la primera entidad financiera del país podrá seguir en el cargo.
Con esta decisión, el Gobierno del PSOE ha accedido a la solicitud de indulto reclamada por el propio Banco Santander, aspiración que se vio reforzada el pasado mes de octubre después de que la Fiscalía apoyara esta tesis y recomendara la conmutación de la pena de tres meses de cárcel y de inhabilitación profesional que le impuso en marzo el Tribunal Supremo. Tras este paso, ha sido finalmente el Ministerio de Justicia quien ha dispuesto la concesión de la medida de gracia, a pesar de encontrarse en pleno traspaso de poderes.
En concreto, el Gobierno acuerda "indultar parcialmente a Alfredo Sáenz Abad, Rafael Jiménez de Parga Cabrera y Miguel Ángel Calama Teixeira, una vez resueltos los expedientes, a la vista de los informes pertinentes y conforme a lo dispuesto por la Ley. La concesión de este indulto parcial, derivado de unos hechos acaecidos hace 17 años, conmuta la pena impuesta de arresto mayor y la accesoria de suspensión de ejercicio profesional por la multa máxima prevista en la legislación aplicable al caso".
La sombra del indulto había sobrevolado durante las últimas semanas del mandato del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. Sin embargo, el posible impacto negativo ante la opinión pública ponía en cuestión que el Ejecutivo asumiera el potencial coste electoral de esta decisión antes de la cita del 20-N. Otra cosa distinta era que pudiera tramitarse durante el mes posterior de Gobierno en funciones, en pleno traspaso de poderes al Partido Popular, relevo que ha comenzado a ejecutarse esta misma semana.
Antes de las Elecciones Generales celebradas el pasado domingo, el propio PP manifestó en público su deseo de que el Gobierno saliente no tomara ninguna medida de calado que no fuera consensuada. El indulto a Sáenz era una de ellas. Aunque este viernes Soraya Sáenz de Santamaría aseguró que el Ejecutivo le había negado la lista de indultos aprobada hoy, Mariano Rajoy ha estado en contacto estas últimas semanas tanto con Moncloa como con la propia entidad financiera para hacerles ver que no se opondría a una posible medida de gracia al consejero delegado del Santander.
Con esta medida de gracia, Alfredo Sáenz consigue salir inmune de un proceso que se inició en la Audiencia Provincial de Barcelona, que fue el primer tribunal que condenó al consejero delegado del Santander y a otras dos personas por presentar en 1994 una denuncia falsa contra cuatro empresarios catalanes como medida de presión para que pagaran las deudas de sus empresas con Banesto. Tres de los empresarios han considerado que "la concesión de un indulto para las benignas penas impuestas" al número dos del Santander sólo podría entenderse como "el tributo del poder oficial al poder real de las finanzas".

Según fuentes jurídicas, los empresarios han sostenido que 
no existen argumentos para que el Gobierno conceda la medida de gracia, pues Sáenz no ha mostrado arrepentimiento alguno y no existen "razones suficientes de justicia, equidad o conveniencia pública" para otorgar el indulto. Así, han afirmado que sería "un despropósito jurídico conceder la medida de gracia a quien no ha mostrado ningún signo de arrepentimiento, y no lo muestra quien lejos de aceptar la condena, sigue discutiéndola, negando su corrección y planteando que le han sido lesionados sus derechos fundamentales".

De hecho, el consejero delegado del Santander recurrió el pasado mes de marzo su condena ante el Tribunal Constitucional con el objetivo de que revisara la actuación de la Audiencia Provincial de Barcelona y del Tribunal Supremo. Los empresarios también rechazan los argumentos de Sáenz de que concurren circunstancias para conceder el indulto, como las dilaciones indebidas que ha sufrido el proceso penal o el impacto del ejecutivo en la estabilidad del sistema financiero español. "Las víctimas del delito son los primeros perjudicados en la tardía respuesta judicial", han recordado los empresarios.

En marzo, el Supremo condenó a
 Sáenz a tres meses de prisión y de inhabilitación para ejercer cualquier actividad bancaria por un delito de acusación falsa contra unos deudores de Banesto, entidad que presidió tras ser intervenida en 1993. El Alto Tribunal consideró probado que el ejecutivo dio instrucciones para que en 1994 Banesto presentara, a sabiendas de su falsedad, una querella criminal por estafa y alzamiento de bienes contra los empresarios Pedro Olabarría, Luis y José Ignacio Romero y Modesto González Mestre, como medida de presión para que pagaran 639 millones de pesetas que debían sus empresas.

El Euríbor hipotecario, ¿mantendrá su tendencia actual?

La reciente rebaja de los tipos de interés al 1,25% fijada por parte del Banco Central Europeo ha repercutido en la evolución del Euríbor, que en noviembre está cerrando con valores más bajos en comparación con meses anteriores.
Parece que empieza a mantenerse la tendencia a la moderación en el Euríbor hipotecario.Después del anuncio por parte del Banco Central Europeo (BCE) a principios de mes de la rebaja de los tipos de interés al 1,25% parece que esta medida ha sido aprovechada y trasladada al Euríbor, fomentando a un futuro posible impacto positivo en las hipotecas.
El Euríbor es una palabra que la mayoría de españoles conocen cuando empiezan a buscar una hipoteca, porque más del 95% de los préstamos hipotecarios y de la reunificacion de deudas del mercado español son a tipo variable y están referenciados a este tipo de interés.
El Euríbor (European Interbank Offered Rate), como bien se conoce es el tipo de interés interbancario en la zona euro, es decir, el interés promedio por el que las entidades financieras se prestan dinero entre ellas.
Éste viene evolucionando en paralelo a los tipos de interés que fija el BCE. Por ello, ha ido incrementando de forma paulatina en los últimos meses hasta este momento, dónde la rebaja de los tipos ha hecho que cierre con valores más bajos este mes de noviembre en comparación a meses anteriores.
Fijándonos en su evolución mensual, el Euríbor cerró el 2010 con un valor de 1,526%. En los primeros cinco meses del 2011 permaneció al alza y tras la leve tregua en junio, en la que permaneció prácticamente estable, volvió a subir con fuerza en julio hasta el 2,226%.Este dato se ha quedado como el más alto hasta la fecha desde 2008, cuando llegó al 4,8%. En los meses posteriores y ante la evidencia de que la subida de los tipos en abril por parte del BCE (del mínimo del 1% al 1,25%) y en junio (al 1,5%) fue algo precipitado, su media mensual transitó entre el 2,20% y el 2,10%.

El Banco de Valencia dio 100 millones en créditos a su consejo en 2010


La entidad valenciana se desploma un 28,38% en Bolsa tras volver a cotizar
El Banco de Valencia, que hoy ha perdido un 28,38% de su valor en bolsa hasta los 0,53 céntimos por acción, concedió créditos por importe de 100 millones de euros a su consejo de administración en el ejercicio 2010, según datos del informe de gobierno corporativo de la entidad intervenida el pasado 21 de noviembre por el Banco de España debido a sus problemas de solvencia y viabilidad. El consejo de administración del Banco estaba integrado entonces por un total de ocho miembros presididos por José Luis Olivas, en representación de Bancaja, entidad a través de la que Banco Financiero y de Ahorros (BFA) ostentaba el 38% de los derechos de voto.
También integraban el máximo órgano rector el consejero delegado, Domingo Parra (Valenciana de Inversiones Inmobiliarias); los vicepresidentes Antonio José Tirado (Bancaja) y Celestino Aznar (independiente); y los consejeros Rosa María Lladró (Agroinmobiliaria), José Luis de Quesada (Bancaja Habitat), y María Boluda (Bancaja Participaciones). El sueldo del consejo se elevó a 1,969 millones de euros, importe que representó el 2,9% del beneficio atribuido de la sociedad. Por su parte, los siete miembros de la alta dirección recibieron emolumentos por 2,838 millones de euros. El consejo no sometía a la junta general de accionistas su política de retribuciones.
El Banco de España, que ha sustituido a los gestores de la entidad por administradores de su organismo dependiente el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), calcula que Banco de Valencia registra un déficit de provisiones de al menos 562 millones a cierre del primer trimestre de 2011. El Banco de España ha inyectado 1.000 millones de euros de dinero público en la entidad, participada en un 27% por el Banco Financiero y de Ahorros (BFA), y le ha concedido 2.000 millones de línea de crédito para asegurar su liquidez. El objetivo del organismo presidido por Miguel Ángel Fernández Ordóñez es administrar el banco para estabilizarlo y para recapitalizarlo con el fin de afrontar su posterior enajenación en un proceso competitivo.
Antes de la intervención por parte del Banco de España, el Banco valenciano sufrió cambios en su cúpula directiva, ya que José Luis Olivas abandonó a finales de octubre la presidencia de la entidad y le cedió el testigo a Aurelio Izquierdo. Tras la toma de control de Banco de Valencia por parte del FROB, Olivas dimitió como vicepresidente de BFA y vicepresidente de las participadas de Bankia. No obstante, se mantiene en la presidencia de Bancaja, una de las siete cajas que integran Bankia, así como en el consejo de Iberdrola en representación de Bancaja. De hecho, Olivas participó en la reunión del consejo de administración que el pasado martes celebró Iberdrola, que aún no ha recibido la notificación de BFA para proceder a la sustitución de su representante en la eléctrica, según fuentes empresariales consultadas por Europa Press.
Por otra parte, El Banco perdió hoy más de un cuarto de su valor en bolsa al regresar a los mercados tras la intervención del Banco de España, que ha permitido aflorar un "agujero" en sus provisiones de al menos 562 millones de euros. En la sesión de hoy, la primera en la que cotizó el banco tras la intervención, las acciones de la centenaria entidad valenciana cayeron un 28,4 por ciento, hasta los 0,53 céntimos. Esto supone que la capitalización bursátil de la entidad, ahora en manos del Fondo de Reestructuración Ordenda Bancaria (FROB), es de 261 millones de euros, 103 millones menos que antes de la intervención

Banc Sabadell se perfila como único ofertante por la CAM

La adjudicación no es automática, por lo que el Banco de España debe decidir
Banc Sabadell al parecer se ha quedado solo en la puja por la caja alicantina intervenida CAM, según fuentes consultadas. A falta de sorpresas de última hora, la entidad catalana sería la única en presentar una oferta formal de compra, lo que no significa en ningún caso que el banco que preside Josep Oliu sea el adjudicatario definitivo.
La subasta de la CAM se ha complicado enormemente en las últimas semanas. La primera razón es porque la situación de la entidad se va deteriorando por los escándalos de corrupción y el hundimiento de las cuentas. Sólo en el tercer trimestre del año, la entidad valenciana registró una pérdida de depósitos de más de 2.400 millones de euros. Y en los nueve primeros meses del año, presentó pérdidas por encima de los 1.700 millones de euros.
Por otro lado, las nuevas normas de solvencia impuestas por la Autoridad Bancaria Europea (EBA) complican en exceso cualquier operación de compra. Tres de los bancos participantes en la subasta deben recapitalizarse antes de julio. No obstante, las entidades afectadas confían en conseguir esos recursos con la actividad normal. Pero, además, para las otras tres entidades la compra de la CAM implica una ganancia de tamaño que las haría pasar a engrosar la lista de entidades con mayores exigencias de solvencia




La falta de crédito hace que el BCE se plantee hacer préstamos a los bancos


Los analistas prevén gran demanda en la próxima subasta de liquidez a 13 meses

El Banco Central Europeo (BCE) estudia medidas para tratar de paliar el problema de falta de financiación a largo plazo de la banca que amenaza con estrangular aún más el crédito y agravar la crisis económica. Ante la falta de una respuesta europea a este problema, el BCE está estudiando la posibilidad de ampliar los plazos de sus préstamos a los bancos a dos o tres años, según señalaron a Reuters fuentes familiariadas con el asunto. Es una decisión sin precedentes, pues hasta ahora solo se han realizado inyecciones de liquidez a un plazo máximo de un año.
Los bancos acuden habitualmente a emisiones de bonos, cédulas o de titulizaciones de préstamos para financiarse a largo plazo. Sin embargo, con el estallido de la crisis financiera y la sequía de los mercados, los bancos no han podido financiarse de un modo normal. En la primera fase de la crisis financiera, en 2008, los Estados avalaron a los bancos para que pudiesen realizar sus emisiones. Sin embargo, ahora los propios Estados europeos (en particular los periféricos, pero también otros como Bélgica y Francia) tienen cada vez más problemas para financiarse y se ven obligados a pagar altos tipos de interés, con lo que sus avales resultan inútiles para facilitar la financiación de la banca.
La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) considera vital reabrir las vías de financiación de la banca para que no se produzca un estrangulamiento del crédito en 2012, un año en que la banca europea debe afrontar vencimientos de deuda por unos 800.000 millones de euros.
Por eso, la EBA ha estado trabajando (en colaboración con la Comisión Europea, el Banco Central Europeo y el Banco Europeo de Inversiones) en propuestas como la de los euroavales o garantías sindicadas por parte de todos los países europeos que faciliten el acceso a la financiación mayorista por parte de la banca. Sin embargo, por ahora no hay acuerdo sobre esta propuesta, que puede chocar con reticencias por parte de países como Alemania u Holanda similares a las que despiertan los eurobonos.
Si no se encuentra una fórmula para abrir los mercados, y por ahora no hay indicios de ello, los préstamos a dos o tres años del Banco Central Europeo podrían ser una solución excepcional. El BCE siempre ha sostenido que la banca no debe volverse adicta a sus préstamos, pero los bancos cada vez recurrren más a sus préstamos para captar liquidez.
De hecho, algunos analistas creen que en la subasta de liquidez a 13 meses que se realizará el próximo 20 de diciembre puede haber una demanda récord por parte de las entidades financieras. En esa subasta se prestará a las entidades todo el dinero que necesiten (siempre que aporten las garantías requeridas, como títulos de deuda u otros valores). Eso puede permitir cubrir de forma barata las necesidades de liquidez de 2012 y tener el dinero necesario para afrontar holgadamente tanto el cierre de 2011 como el de 2012, ya que los préstamos no se devuelven hasta el 31 de enero de 2013.